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吹响百日冲刺冲锋号 打赢百日冲刺攻坚战
作者:易胜博网址 阅读数: 日期:[2017/11/9]

  进入四季度,中冶宝钢技术五钢设备公司各区域检修负荷居高不下,生产任务异常饱满、工程项目陆续开工,给检修和生产组织带来较大的考验和挑战。五钢设备公司借“百日冲刺”专项行动的东风,公司上下高度重视,统筹谋划,全面传达学习“十九大”会议精神,并要求把会议精神转化为工作动力,积极践行“百日冲刺”工作要求,也使得广大员工充分认识“百日冲刺”专项行动的重要性和必要性。根据自身工作实际和特性,认真研究分析,重点梳理,制定了“百日冲刺”专项行动工作方案和工作计划。从“管理提升、队伍优化、市场经营、安全生产、科技创新及作风建设”等方面着手,制定了12项任务内容、24项任务目标、34项具体措施。每项工作任务由分管领导亲自抓,并落实了责任部门和责任人,要求按照时间节点,扎实推进,动态反馈落实情况。
  “百日冲刺”专项行动号令已经发出,从10月份开始到年底仅仅剩下不到100 天的时间,经营任务异常繁重,生产任务异常艰巨。面对考验和挑战,五钢设备公司鼓励各级管理者和全体员工必须坚定信心、勇于担当、咬定目标、共克时艰,以只争朝夕的拼搏精神确保年度各项工作目标任务的圆满完成。并指出,尽管前三季度已取得了一定的业绩,但大家必须清醒的看到当前面临的挑战和困难,部分经营指标离全年的奋斗目标还有不小的差距。在离年底还不到 100 天的时间内,能否顺利地完成全年的目标任务,打好第四季度攻坚战极为关键。各级管理人员和员工都必须以深入学习贯彻十九大精神为动力,进一步把思想和行动统一到“百日冲刺”专项行动要求上来,进一步认清形势、解放思想,切实增强忧患意识、机遇意识、发展意识和服务意识,并贯穿于8项重点工作,为圆满实现2017年各项工作任务目标而努力。
  1、围点打援,做足宝钢特钢市场:一是充分利用设备检修管理优势,备件修复加工技术优势,推进管用养修一体化、功能状态总承包等经营模式,扩大生产协力占有份额。二是进行业务及供应商梳理,减少外委,提升自行完成产值;以单项检修业务回归契机,做好专项检修的委托管理,优选内部作业。三是精算项目成本,落实专人跟踪,提高投标项目中标率,避免业务流失。四是进一步推进非标备件的标准化、备件定向议价采购、吨钢消耗总包及双经销模式,开发延伸产品加工业务。
  2、品牌营销,大力拓展社会市场:一是持续推动区域化经营,做好兴澄特钢和新冶钢等两个外地市场的发展壮大,借助新冶钢新承接的行车操作契机,争取实现全厂行车管用养修。二是力争发展1-2家特钢行业外地市场,积极跟踪国内知名特钢企业,力争年内有所突破。三是凭借钢锭模、热挤压模具等主要产品的高质量、高性价比优势,开拓外部市场。
  3、全员共建,打造安全核心实力。一是强化安全管理意识,时刻绷紧安全的“弦”,织好安全的“网”,保证平稳顺行;二是强化安全教育培训工作,丰富培训形式,多搞一些受员工欢迎的,有切实效果的活动;三是持续做好降违章、查隐患工作,针对季节和项目特点,采取有针对性的管控措施;四是做好各实体单元安全管理示范点创建验收、推广工作;五是发挥党群优势,开展安全共建,营造良好氛围。
  4、核心技术,提高市场竞争能力。一是进一步梳理核心技术,围绕行车制造、油缸修复、炉窑设计、节能改造等主营业务布局专利群,打造核心竞争力。推进专家团队培养,承担核心技术的研发,支撑重点项目。二是着力于新工艺、新技术、新产品的研发,打造新的“拳头产品”,寻找新的经济增长点,逐渐从下游市场向高附加值产业市场发展。同时,培育专业点检队伍,实现检修向点检专业化发展,装备制造向产品制造发展,整体业务向集成专业化发展。
  5、进退有度,推进人才建设改革。针对人才队伍建设,公司进一步精简人员,激励职能部门减员增效,持续清理返聘与富裕人员,加速打造“四精”团队;二是推行岗位变动机制,对主管人员实行末位淘汰,根据年度考核推行“岗位能上能下,收入能增能降,人员能进能出”;三是扎实推进“千人培训计划”,抓好骨干人员队伍和专家团队建设,并将“工匠精神”贯穿到职工队伍中去;四是强化人员一体化管理融合,实现优势互补。
  6、开源节流,推行全面预算管理。持续推进全面预算管理,落实降本增效具体措施;逐级落实经营责任,人人有指标,并强化班组、作业区成本管控能力。通过顶层设计,降低综合成本,提高成本竞争力,同时加强应收帐款赊销规模控制。
  7、常抓不懈,强化党风廉政建设。按照上级党委相关部署,一是围绕中心工作持续推进“两学一做”学习教育,实现常态化制度化;二是完善反腐倡廉制度体系,严格落实纪委监督责任,做到主动监督,重点监督;三是抓好企业文化建设,为企业安全生产和经营工作健康持续发展营造良好的氛围。
  8、改进作风,强抓干部队伍建设。按照公司干部管理相关要求,各级管理人员和员工要发扬中冶人“一天也不耽误.一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,振奋精神,鼓足干劲,并要崇尚“四种精神”(以德为先、 以勤为先、以诚为先、以绩为先)和具备“四种能力”(敢于担当、善谋实干、自我了断、不断创新),以对企业、对工作高度负责的精神,以良好的精神状态,饱满的工作热情,积极投入到工作中。
  在“百日冲刺”决胜期,五钢设备公司积极鼓励和动员全体员工团结一致,携手共进,以十九大精神为思想武器和行动指南,宣传好学习好贯彻好党的十九大精神,以无坚不摧的信心,坚持不懈的毅力,决战决胜的姿态迈进新时代、开启新征程,誓在四季度各项工作决战中续写新篇章,确保2017年各项工作目标更好地完成!

 

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