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中冶宝钢技术“百日冲刺”技能竞赛推动千人培养计划
作者:易胜博网址 阅读数: 日期:[2017/11/29]

  2017年是中冶宝钢技术技能人才“千人培养计划”三年愿景的开局年,以“全面推进培训实施”为工作总基调,主攻人才的培养、技能的提升。下半年,工业公司将技能人才培养提升作为重点工作列入公司“百日冲刺”的主题活动行列。
  迅速响应 严细指标 围绕主题制定专题方案
  今年8月,公司联合组织围绕天车工、焊工等6个工种的技能竞赛活动。为进一步激发全体员工学技术、比本领的积极性,通过技能竞赛提高员工技能等级。公司迅速制定专题方案,以“展现行车专业化公司风范”为总体工作目标,成立强化训练小组,以车间为单位设定考核指标,综合公司实际情况积极组织员工参加中冶宝钢技术2017年度员工技能竞赛活动。贯彻“以赛代培”的工作方针,力争培养出覆盖一线作业各主要工种的人才团队,加强紧缺工种技能人才队伍建设,逐步提升员工技能水平。
  本次竞赛设置 6个项目,分别为:电焊工(中级组、高级组)、电工(中级组)、钳工(初级组、中级组)、天车工(中级组)、起重工(中级组)、筑炉工(高级组)。
  示范引领 分类指导 集中精力抓好赛前培训
  为迎接技能竞赛,公司高度重视,积极动员,从繁忙紧张的工作现场抽调技能人才,组织29名员工参加天车(中级)、电工(中级)、钳工(中级)等三个项目的技能竞赛,参赛员工结构为以老带新的队伍,包含4名进厂不满一年的新员工和25名三年以上的老员工组成。对已报名参加竞赛人员,认真组织赛前培训,认真制定培训计划,在不影响现场生产秩序的前提下,安排参赛学员参加赛前培训。
  培训期间,一方面要求员工结合自身特点,实施以老带新梯队式培养,弥补短板。引导新、老员工要有正确的认识,老员工要以身作则,做好表率,当好带头人;新员工要抓住“千载难逢”的机会,认真学习。另一方面要求参赛员工充分利用业余时间加强学习,合理安排好时间,见缝插针地学习,不仅要参加公司组织的培训学习,要更加注重自学,要注重相互交流。
  赛前培训从8月下旬开始,到10月下旬结束,历时近二个月。为打响“行车操作专业化”的业务目标,还专门组织了“行车竞赛项目赛前强化训练”,经过近一个月的全脱产强化训练,信心满满地迎接竞赛。
  严密组织 高度重视 充分激发员工技能竞赛生动力
  10月28日钳工、天车工竞赛在公司培训中心隆重开幕,公司领导及参赛单位领导莅临参观了竞赛现场。现场参赛选手认真比武,利用培训中学到的知识技能充分地展现自我,发挥技能,让现场观摩的领导同事都赞许有佳。最后经过激烈角逐,工业公司参赛员工取得了包揽天车工(中级)竞赛项目前三名的骄人成绩,并且在成绩前十名除第四名外其余全被工业公司稳稳占据;工业公司还取得了钳工初级第三名,钳工中级竞赛第三名、第七名、第八名的好成绩,所有参赛学员的成绩都获得领导肯定。公司也将通过正向激励考核的方式对获奖及成绩优异员工进行表彰,以提高员工的工作热情和技能提升的主观意愿。
  贴近实际 重点跟踪 深入挖掘现场技能人才
  对照公司培养计划中“总体部署、分级培训”的培养方针,行车分公司(工业公司)制定了“逐步提升员工技能等级水平,力争培养出覆盖一线作业各主要工种的人才团队,实现企业与员工的共同进步”的技能人才千人培养总体工作目标。通过基层调研、集体决策、逐项论证的工作步骤,于年初确定了以“八个专业工种、一个区域目录、四个紧缺工种”为总体格局的技能人才培养计划。确定领军人才候选人、紧缺工种培养对象共计27人。
  工作推进中,一方面以立足现场解决实际问题为根本出发点,通过日常培训、专项提升,努力实现企业人力资源的再开发;另一方面抓住契机,基层车间与职能部门形成联动机制,找到现场工作的重点、难点问题,制定出攻关项目清单,列出项目跟踪计划表围绕主题,分类跟踪解决。
  无论是技能比赛活动,还是贴近基层的技能培训,既是为广大职工提供学习交流,展现生产作业人员精神风貌、技术水平和意志品质的机会,又是引导和深化公司广大职工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员,是企业延续良好发展的实际需要,实现在人才培养中弘扬正能量,从而进一步打造企业软实力品牌,实现企业与员工的共同进步。

千人培养计划

 

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