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朝着世界一流冶金运营服务商行列迈进
作者:易胜博网址 阅读数: 日期:[2018/1/4]

——参加中冶宝钢技术湛江钢铁现场会有感

  中冶宝钢技术服务有限公司湛江钢铁运营团队随着宝钢股份湛江钢铁的建设,在公司的正确领导和兄弟单位的支撑协同下于2015年2月成立。靠着最初抽调的少量技术、管理骨干人员的支撑,他们边招工、边培训、边生产,由当初的几十人发展到现今的近5000人,承担着宝钢湛江钢铁生产基地从炼铁、炼钢到热轧、冷轧、设备检修、生产协力,再到后续的产品精包装全流程钢铁生产运营服务,为湛江钢铁生产短时期内实现“达产、达标、达效、达耗”的“四达”目标,做出了积极贡献。
  2017年12月30日,公司在湛江钢铁基地召开现场会,对标宝钢湛江钢铁,深入学习宝钢湛江钢铁先进的管理经验和做法。29日下午我们参观了员工休息室、办公室,参观了车间、作业区,感受到浓浓的安全文化、管理文化、情感文化和创新文化,感受到了职工队伍的年轻、朝气和充满活力的精神状态,结合现场会和参观,表达三点体会和感想。
  一、公司湛江钢铁运营服务团队的建立和自身基地的建设,践行了中冶集团“一天也不耽误、一天也不懈怠”干事创业的精神,值得我们学习。
  湛江钢铁运营服务团队的运营模式在学习宝钢的实践中,不断总结创新,走出了自己的路子,从专业支撑、技术支撑、管理支撑、重点骨干人员支撑到整合兼容、统一管理、形成凝聚力、执行力、战斗力。这在组建只有2、3年,新员工占75%,且支撑湛江钢铁完成炼铁、炼钢各800多万吨的一支专业钢铁运营服务团队来说,堪称奇迹。
  特别是员工队伍的不断发展壮大,一方面抓员工培训、教育和技能传授,一方面抓基地规划建设,近2万平米的建筑群只用了1年时间,从开工建设到入住使用,堪称奇迹。
  他们从上至下,时刻想着湛江钢铁的建设发展,时刻想着运营管理技术技能的提升,用白加黑、五加二的忘我工作和投入,真正做到了想干事、能干事、干成了事,为他们骄傲。
  二、公司湛江钢铁运营服务团队的成功创业,坐实了中冶宝钢技术公司作为宝武集团战略合作伙伴和国内第一冶金运营服务商的地位。它推进了公司在打造全流程冶金运营服务国家队方面迈上了一个新台阶,也使公司在成为“国际一流”钢铁服务运营服务商道路上又迈出了新的一步。
  公司确立成为“国内第一、国际一流”冶金运营服务商的步子是从30年前宝钢一炼钢钢渣处理和二号高炉“89.6”投产后的设备检修开始的,并在参加宝钢工程建设的各大冶建团队共同摸索、磨合的基础上,不断发展进步的。它适应了国家经济体制改革发展,适合中国钢铁生产市场的经营模式,是中国钢铁生产运营的必由之路。
  中冶宝钢技术公司找准了自身创新发展的方向,近几年又在敢为人先、事在人为的艰辛探索和奋斗中,走出国门参与国际化的学习实践,投标竞争。公司的领导者、管理者在实践中对标找差,为建设全流程冶金运营服务国家队再拔尖、再拔高、再创业做出了积极探索和贡献。湛江钢铁运营团队就是其中的突出代表。
  三、公司湛江钢铁运营服务团队提出的“简单、高效、低成本”值得我们学习和借鉴。
  一个成功的经营团队离不开上级组织的正确领导、帮助和支持,离不开有灵魂核心的管理者班子,离不开他们淬炼出的有高度、有深度、可操作的目标和管理理念。
  湛江钢铁运营团队提出的“简单、高效、低成本”的经营管理理念,通俗易懂、好记实在。人们常说,要把复杂的事情简单化,简单的事情程序化;把简单的事情做好就是不简单等等。可见,“简单”是高效的前奏,是高效的第一步。他们在“高效”的要求和管理上充分吸取了宝钢湛江钢铁的高效管理精华,创新发扬了“运行效率、管理效率、劳动效率和决策效率”。对一个管理者来说,无论是“简单化管理”还是“高效率管理”,都是在聚内力、练内功。真正体现真功夫的还是要在市场竞争中拿出“低成本”的杀手锏,只有这样才能在市场中和对手过招、搏杀。
  “低成本”绝不是在投标中的“低报价”,也不是在遇到势均力敌的市场对手时,而莽撞做出的“乱报价”。
“低成本”是“简单、高效”深练内功的结果,是市场竞争、打败对手的调节阀,是企业的核心竞争力。“低成本”不对应“低收益、低利润”。
  湛江钢铁运营服务团队用41名管理人员管5000名员工的管理幅度,所体现出的管理高效,使我们震撼。
  向优秀者学习,向优秀者看齐,向优秀者致敬,与优秀者同行共进!

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