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协同实现新突破 拼搏铸就新成果
作者:易胜博网址 阅读数: 日期:[2018/1/8]

---- 宝钢股份宝山基地系列定年修完美收官

  回首2017年11月22日,宝钢股份宝山基地近年来规模最大、负荷最集中的系列定年修正式吹响集结号,公司第二分公司、第三分公司、协力分公司、工业公司、第六分公司五家精兵强将组成的大部队开始集合,宝钢股份2017年系列定年修收官之战正式打响。
  一、直面困难,我们运筹帷幄
  此次系列定年修共涉及炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、能环部等5个生产厂部的20余条产线/机组,面临着“施工负荷高、高难项目多、组织难度大”等三大难点。
  施工负荷高:此次系列定年修负荷属于高度集中、高度重叠。特别是炼铁厂大定修四座高炉连续休风72 小时、头尾搭接24 小时,两座烧结分别停机72 小时和48 小时、头尾搭接24 小时,其中在11月27日两座高炉、两座烧结同步停机检修,这在宝钢股份自投产以来尚属首次。同时在炼铁区域大定修期间,一炼钢转炉、连铸、2250热轧、2030冷轧也开始同步实施,年修任务高度重叠。另外在常规检修的过程中还同步穿插实施单项改善19项,技改12项,施工负荷高度集中。检修负荷之高在宝钢股份近年的历次系列年修中亦属罕见。如何采取有效的管理措施和手段予以应对,是此次系列年修及大定修面临的难点之一。
  高难项目多:此次系列定年修公司共承接项目3700余项,其中高危项目达340余项,占比超过9%。涉及易燃易爆、有毒有害、受限空间、高处作业等多重危险因素。质量层级项目160余项,连铸扇形段更换、冷轧开卷机修复等项目的施工,更是直接关系到后续产品质量的优劣。如何进一步深化现场管理,确保安全和质量,是本次系列年修及大定修面临的难点之二。
  组织难度大:本次系列定年修不仅公司二分、三分两家主体单位13个检修队全部参与,还拉动六分、协力进行支撑,高峰期投入2600余人。同时,技改项目还涉及多家分包队伍,实际现场施工总人数超3000人,管控难度非常大。因此,在时间安排集中系列定年修中,如何平衡协调好各主体检修单位的施工力量,避免施工队伍由于连续疲劳作业引发的人身安全事故,是本次系列年修及大定修面临的难点之三。
  为确保系列定年修的安全有序实施,公司各级领导高度重视,各职能部门、相关生产厂部及主体检修协力单位密切协同,以充分准备、强化过程管控为抓手,组织开展了一系列推进工作。
  1、项目“早摸底、早明确、早策划”。公司各检修主体单位提前2个月便开始与各厂部和设备部沟通,了解年修工作量,并督促甲方及时生成检修项目,确保有足够时间进行准备工作。为了有效缓解检修施工力量不足的压力,公司一方面与甲方沟通,以“源头控负荷”、“管理按年修方式组织,项目按定修方式控制”的原则,适时调整检修计划,有效避开检修叠加高峰。另一方面深度挖潜内部资源,通过前期密切跟踪项目生成,到实地考察项目任务量,分公司内部通过对各检修队人力负荷进行分析,按照“分片负责、相对固定”的原则,做到内部拉动的无缝衔接。同时公司按照“大生产、大协同”生产组织模式,拉动六分、协力进行项目支撑,协调一分、五分作为后备力量进行应急支撑。
  2、 物资“早梳理、早检查、早购置”。兵马未动、粮草先行。工欲善其事、必先利其器。在系列定年修前,公司组织各单位对工器具、物资、备件、特种设备等进行了全面的梳理检查和准备,提前落实采购、租赁、调配,切实保证年修现场的使用需求。
  3、 准备“抓推进、抓检查、抓落实”。按公司、分公司、检修队、作业区分层级、分阶段召开年修推进会,千方百计的讨论和验证项目分配的合理性,准备的充分性,方案的可行性。并根据“检修八大准备”的要求,从“项目受理、人员落实、方案准备、安措准备、物料准备、挂牌准备、工器具准备和组织准备”等八个方面,对年修准备落实状况进行检查和纠偏,责任层层落实、逐项分解,确保系列定年修期间区域有人负责、项目有人管控,管理覆盖全方位、无死角。
  二、直击现场,我们攻坚克难
  系列定年修开始后,公司领导高度重视,多次深入现场检查指导检修施工,开展年修慰问工作,为员工鼓劲,极大了鼓舞年修士气。公司各部门、各检修主体和支撑单位领导等各级管理者纷纷出动,深入现场,营造了高涨的年修氛围。上下联动、统一协调、合理平衡、落实到位,最终实现了各产线定年修完美收官。
  1、铁军战酣、雄狮驰援。此次炼铁系列大定修规模史无前例,平时一座高炉和烧结同步系列定修均需主体检修单位第二分公司举全分公司之力完成,此次系列大定修为四座高炉、两台烧结机轮流定修,项目数和工日数均数倍于以往系列定修,且两个大技改项目在大定修期间同步实施。大定修开始后,主体检修单位第二分公司拉动8个检修队全部参与,针对大定修的主要项目,组织精兵强将集中攻坚,为了保证大定修的顺利完成,部分管理人员和作业员工甚至吃住在现场,数日不回家,涌现了大量的先进班组和个人。同时,此次大定修期间公司首次拉动上海区域外的第六分公司150人和检修系统外的协力分公司30人进行支撑,公司明确了“项目外溢、管理不外溢”的原则,由检修主体单位制定专人全程负责对支撑单位进行统筹管理和协调,最终确保第六分公司和协力分公司承接的所有项目顺利完工,平安返程。经过1800余人7个昼夜的艰苦奋战,四座高炉和两座烧结单元的系列大定修项目均按照既定节点完成。11月30日9:01分,一高炉送风,标志着此次系列大定修顺利完成。
  2、 艰苦鏖战、啃下硬骨。2050热轧厂R1R2中间辊道功能状态改善项目是此次2050热轧年修的主控项目,包含10组辊道座架、78根辊道设备及土建破凿、浇筑等作业内容,主轧线区域行车使用非常紧张,可谓是时间紧、任务重、难度大。第三分公司周密策划、精心组织,机械、土建、脚手架各专业密切配合,24小时连续作业,工序衔接紧密有序,经过14个昼夜的艰苦鏖战,最终圆满完成了任务。
  3、资源整合、首战告捷。 年初,公司按照统一对口能环部,集中检修资源、精干高效、优化检修资源配置、做精宝钢大院检修市场、打造专业化能介设备检修队伍的原则,将宝钢股份宝山基地能环业务划转至第三分公司统一管理。此次2030冷轧厂能介区域年修施工是能环业务划转后的首次年修,由于能环区域存在煤气、酸碱废水等诸多危险源,一级高危项目达12项。第三分公司充分保证汽车吊、登高车、脚手架等机械物资使用需求,严格现场安全管控和质量把关,最终保证了所有煤气管道焊接一次性捉漏成功,实现了资源整合后的首战告捷。
  4、三热一大、保障得力。年修期间,公司相关管理部门及各分公司工会主动服务现场关心关注,解决一线作业人员后顾之忧问题,助力班组员工年修现场战斗力、发挥作用积极性和主动性。一是全面改善年修期间的工作餐伙食,按照公司领导提出的热菜、热饭、热汤、大肉“三热一大”标准,解决了员工的后顾之忧。二是开展年修现场慰问活动,为现场员工亲手递上酸奶、咖啡、酱菜、姜茶等慰问品,并叮嘱作业人员要落实好现场安全防护措施,保证项目质量、严格规范作业,确保进度节点,要求各级管理者靠前指挥、指导,关心关注员工的工作生活,切实本着关爱一线,服务一线的原则,确保一线员工身心健康,确保第二阶段系列年修任务安全圆满完成,有力提增了年修现场士气和战斗力。
  三、直击战果,我们信心更坚
  此次系列定年修全部按计划节点提前圆满完成,达到了“安全无事故、质量无异议、工期无拖延、业主无投诉”的目标。定年修后设备状态明显改善,解决了一批影响生产的设备瓶颈问题,如二高炉主皮带状态不好、四烧三混大齿圈异音和三四烧结漏风等问题,为后续烧结和高炉高负荷生产创造了条件。发现并有效处置了一批重大设备隐患,恢复了重要设备的功能精度,保证了产品质量,恢复和拓展了设备能力,得到了业主的高度认可和肯定。其中冷轧厂发来表扬信,称赞二分公司在此次年修组织过程中,充分发挥主观能动性,展现了良好的精神面貌,将“让业主满意,业主无小事,业主的事就是自己的事”的服务理念发挥的淋漓尽致。炼铁厂发来表扬信,称赞第六分公司是一支素质高、作风硬、召之即来、来之能站、 战之必胜的雄狮。热轧厂发来表扬信,称赞第三分公司用实践行动践行了“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神。业主的认可进一步验证了公司“大生产、大协同”互动组织的优势,其中第六分公司对第二分公司的支撑实现原有的上海区域支撑外地区域的单向输出向外地区域支撑上海区域的多元互动转变,协力分公司对第二、三分公司的支撑实现原有协力只提供简单的劳务支撑向项目承接转变,这些转变在此次系列定年修中得到了实践和验证,为公司探索更多元的支撑模型坚定了信心。
  团结奋进创新路,策马扬鞭迈新程。2018年公司将认真把握宝武整合的新机遇,以昂扬向上的朝气、创新克难的勇气、走在前列的豪气、苦干实干的意气,打造新业绩,做出新贡献。

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