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全力推进技能人才“千人培训计划”,打造与公司
持续发展相匹配的技能人才队伍
作者:易胜博网址 阅读数: 日期:[2018/3/6]

  2017 年是中冶宝钢技术全面开展员工培养“千人计划”和专家团队建设的一年。围绕“千人计划”的总目标和三年规划,一年来公司通过全力开展员工培训,一线作业岗位技能人才培养的总体框架已经搭建完成,培养体系已经建立,“千人计划”成果初步显现。
  在2016年“千人计划”的启动年,2016年12月,面对作业人员队伍中领军人才匮乏,紧缺工种技能人才缺少,新拓展项目骨干人员抽调非常困难,新项目、新员工队伍技能偏低,一线核心骨干人才总量不足的人才队伍现状,公司从战略发展的高度,着眼于可持续发展对技能人才的需求,提出了以培养一线蓝领技能人才为核心的技能人才 “千人培养计划”(简称“千人计划”)。
  在2017年“千人计划”的实施年,围绕公司“千人计划”工作的总体部署,公司明确了“千人计划”的总目标和三年规划,确定了“定人”、“定方案”、“定政策”的“三定”工作抓手;明确了领军人才、紧缺工种技能人才、新项目新员工三方面人员的培训重点;确定了第一批技能人才培养专业和行业(区域、工艺)目录;全力推进了培训工作实施,全年累计培训3.6万人次,培训15万学时,实现技能等级提升率6.8%;还编制完成了第一批7个专业工种和4个行业7个区域的公司级领军人才评价标准和细则,开展了第一批公司级领军人才评价工作,并启动了第二批5个专业工种和10个行业11个区域的领军人才评价方案和细则的编制工作。
  在2018年“千人计划”的深化年,高武久董事长年初在公司2018年工作会议上就为什么要推行“千人计划”和专家团队建设以及“怎样推进“千人计划”和专家团队建设这两大问题进行了强调和要求。提出公司将全面深入推进员工培养“千人计划”,加快推进人员培养,全面提升员工技能,不断改善提升员工技能结构,实现中级工技能等级提升人数1000人以上,高级工及以上技能提升达到300人以上,作业岗位员工技能等级提升率不低于4%,高级工及以上技能等级提升率不低于0.8%。
  为全面贯彻落实2018年工作会议精神,深入推进“千人计划”各项工作,实现“千名中级工”等“千人计划”的各项指标,公司人力资源部快速响应,重点从五方面贯彻落实:一是指标分解,根据各单位一线作业岗位员工技能等级现状,年龄结构,工作年限等因素,合理设置各单位技能等级提升指标,目前经与各单位沟通,“千名中级工”指标已分解至各单位。二是调整人力资源管理考核实施细则,完善各分、子公司对技能人才培养的激励和考核政策,通过有效设置考核办法和加分项,激励与考核并举,推动指标落实。三是落实公司针对技能人才制定的各项激励政策,调动技能人才学技术、比技艺,向高技能方向发展的积极性和主动性。公司制定了包括劳务人员转制、薪酬激励、讲师讲课费、培训费报销、成果奖励、评奖评优等对技能人才成长的激励政策,特别是针对公司级领军人才制定了包括当期激励和中期激励在内的薪酬激励政策,通过短期激励与长期激励相结合,物质激励与精神激励相结合,在激励技能人才持续提高技能,向高技能人才方向发展的同时,增强其获得感和满足感,提高技能人才对企业忠诚度。四是持续推进“千人计划”各项培训工作实施,公司和各二级单位按照分级培训的思路,抓住生产负荷相对较轻期间,抓住生产间隙,持续推进培训实施。目前,公司培训中心已全面启动技能等级提升培训工作,各单位分级培训和自主培训工作在持续推进。五是完善对技能人才的评价机制,在编制、完善领军人才评价标准和评价细则的同时,制定领军人才年度贡献考核评价办法,一方面,在已开展的第一批公司级领军人才评价的基础上组织实施其他批次的领军人才评价工作,另一方面,通过完善领军人才年度贡献考核评价办法,客观、公正开展对已认定的公司级领军人才年度贡献的考核评价工作。
  贯彻落实公司年度工作会议精神重在落实,2018年是公司“千人计划”的深化年,公司对一线作业岗位技能人才培养提出了更高的目标和要求,为全面贯彻落实公司年度工作会议精神,实现“千人计划”各项指标,人力资源部、培训中心和各分、子公司迅速启动和落实各项工作,合理策划、扎实推进,确保各项年度指标完成。

 

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